玻璃天花板——基於觀念或組織上存在偏見而形成的人為障礙，使得本來夠資格的人在組織裡的晉升變得可望而不可及。 這個詞用在矽谷華人的職業升遷之路，再合適不過。 華人難破「玻璃天花板」，除了種族因素，還有語言、文化等方面原因，這些都使得矽谷華人的職業道路不那麼平坦。

矽谷所在地聖約瑟

報告中的「天花板」

據人民日報海外版介紹，美國的亞裔人口經常被認為是美國科技行業「成功的少數人」，但這種成功是有限度的。

美國的一個非盈利機構在分析谷歌、雅虎和臉書等科技公司的就業統計資料後，發佈了題為《矽谷的亞裔領袖》的報告，稱白人男性在升遷方面比亞裔男性擁有150%的優勢。 同樣，白人女性也比亞裔女性擁有150%的優勢。

根據美國勞工統計局發佈的最新數位，在谷歌、雅虎和臉書等科技公司，亞裔在員工中基本占到1/3的比例，但是當高管的亞裔卻少之又少。

這是在重提「玻璃天花板」問題。 「玻璃天花板」現象產生于上世紀80年代，主要指歐美主流社會中，外來移民尤其是亞洲人只能擔任低層職務，或者做到相對高位後便再難晉升，無法進入核心決策層。

這種情況華裔中間有沒有？

當然有。 作為亞裔中的大多數，雖然近幾年來華人在美國的數量不斷增加，在當地的社會地位也有所提升，然而這塊「天花板」卻似乎仍然懸在華人的頭頂，使他們在職場想要飛卻飛不了太高。

美國雅虎公司2014年6月公佈的資料顯示，雖然公司39%的員工為亞裔，但亞裔在管理層中僅占17%，其中華人的比例更是少之又少。

在矽谷工作的許志忻周邊就有一個做銷售的華裔同事，「把亞洲的業績從200萬美元提升至2,000萬美元，但還是沒能升遷。 ”

「種族」並非唯一原因

那篇報告將差異歸結為「種族」原因。 在眾多的研究報告中，「種族」都是能引發轟動效應的字眼兒。

2005年，美國研究者就用一系列的統計資料表明，亞裔科學家在美國研究機構裡大多隻是在試驗室裡擔任研究工作，卻很少能進入機構的管理層。

從某種程度上，「玻璃天花板」現象確實存在。 但若把問題簡單歸結為「種族」，就會忽視了一些其他因素。

「在矽谷，華人工程師比印度工程師多很多，但從比例上看，印度人比華人做的職位高。 」董旭東觀察。 若說亞裔有職業瓶頸，為什麼印度人處理得遊刃有餘？

「有很多是我們自身的問題。 」許志忻說，矽谷很多從中國大陸來的華人是學數理化出身，「他們認為技術至上，對其他運營、銷售等工作看不起。 如果持這種態度，升職是不會有希望的。 ”

文化因素也不容忽視。 美國人喜歡美式足球，「比如人家講球賽，咱們不感興趣。 開會的時候，人家聊得很投機，你卻插不上話，儘管你能聽懂每個字。 」華人李懷璽對記者分析。

「生活習慣不一樣，喜好不一樣，能夠談的確實是不一樣。 美國職場上有很多禁忌，不談宗教、政治，不帶中餐到單位，而是和同事一起吃飯交流。 我覺得亞裔做得不是很好。 」許志忻說。

「還有一個問題就是跟管理層之間的溝通交流問題。 」李懷璽說，「中國人比較含蓄，美國人對此不理解，你不表達出來，他就不認為你有想法。 ”

當然，這其中也有對「美國夢」的理解問題。 「許多中國留學生留在美國後，他們的美國夢就是一幢洋房，兩台車子，有穩定的生活，這些實現之後就不求上進了。 」董旭東說，這點與印度人很不同，「很多印度人做到一段時間後，就謀求往更高的職位前進，或者乾脆自己創業。 ”

正反兩看「玻璃天花板」

華人能不能突破「玻璃天花板」，達到人生事業的高峰？ 幾位受訪者並不樂觀。

「語言、溝通能力和文化上的差異，我覺得第一代的移民突破不了。 這很大程度上來源於其在中國國內的成長環境。 」許志忻說。

「第二、三代華裔就不會存在這個問題。 」李懷璽說。

當然，第一代移民並非沒有機會。 許志忻認為，美國人喜歡領導能力，「如果你有領導能力並能展現出來，還會有很大的機會」。

當然，也有樂觀看法。 有華人認為，當今世界是個高速發展的世界，東西方經濟發展在速度上處於博弈之中。 自我創業也不失為一個突破「玻璃天花板」的策略。

目前，許多在矽谷創業的亞裔科學家，都是因為「玻璃天花板」阻擋，刺激他們向外發展，創出了輝煌的事業。 華人的「玻璃天花板」問題，由矽谷而改變。